Über mich
Strategie und Mensch in einer Person.
Fünfzehn Jahre Wachstum. Fünf Coaching-Ausbildungen. Drei AI-Unternehmen. Eine Antriebsfrage: Wie wird aus Wandel Wirkung?
Fünfzehn Jahre Wachstum. Fünf Coaching-Ausbildungen. Drei AI-Unternehmen. Eine Antriebsfrage: Wie wird aus Wandel Wirkung?
Mein Antrieb ist Fortschritt. Der, der Menschen mitnimmt. Ich verbinde Strategie, Coaching und das eigene Bauen, weil Transformation beide Seiten braucht. Die Technologie und den Menschen, der mit ihr arbeitet.
Ich komme aus Strategie, Marketing und Vertrieb. Fünfzehn Jahre lang habe ich Wachstum und Innovation in Werbung und Technologie verantwortet, zuletzt als Chief Strategy Officer.
Parallel habe ich fünf Coaching-Ausbildungen abgeschlossen, weil ich verstanden habe: Wer Transformation begleitet, muss beides verstehen. Wie Organisationen funktionieren und wie Menschen sich verändern. Eins ohne das andere reicht nicht.
Heute baue ich an drei AI-Unternehmen. Nicht aus Sammelleidenschaft. Weil ich sehen will, wie Technologie den Menschen wirklich entlastet, statt ihn zu ersetzen.
Was ich auf Bühnen erzähle, in Beratungen anwende und in Produkten baue: dieselbe These. Fortschritt muss tragen.
Eine adaptive AI-Begleitung für Investmentstrategien. Was bisher manuelles Tasten war, wird verlässliche Methode. Ich verantworte Go-to-Market, Distribution und die Founding-Member-Cohort.
Aufbau einer GenAI-SaaS von Null. Go-to-Market, Sales, Partnerschaften. Eine KI, die Bau- und Immobiliendaten so versteht, dass aus Datenchaos endlich Klarheit wird.
Innovations-Boutique. Was klassische Agenturen in Monaten bauen, liefern wir in Wochen. Auf demselben Stack, den wir intern für unsere eigenen Produkte nutzen.
Advisory für Strategie, Go-to-Market und AI an der Schnittstelle zwischen Mittelstand und Gestaltern.
Aufbau einer cross-funktionalen Innovation- und Wachstumsabteilung. EBITDA verdoppelt durch Pipeline-Wachstum. Agile Transformation geführt. Die Werkstatt, in der ich gelernt habe, wie Strategie sich erden muss.
Go-to-Market für AdTech-Expansion. Schlüsselpartnerschaften in Daten, Measurement und Inventory.
Plattform-Sales. Programmatic Advertising für Display, Mobile und Video.
Der Anfang. Strukturiertes Denken im Maschinenbau. Disziplin aus der Industrie.
Wer Transformation begleitet, braucht beides. Das Werkzeug und den Menschen, der es benutzt. Fünf Zertifizierungen, in denen ich genau das gelernt habe.
Das sind Diagnostik-Werkzeuge, die ich in Strategie und Coaching aktiv nutze. Die Differenzierung zu Tech-Operatoren, die nur Werkzeuge verstehen, aber keine Menschen.
Beratung, Keynote oder gemeinsame Wette. Was wir machen, entscheiden wir im Gespräch.