Mein Antrieb: Mensch, Technologie und Zukunft so verbinden, dass Substanz möglich bleibt. Klare Wahrnehmung, bewusste Entscheidungen, echte Veränderung.
Ich bin Robert Schöne. Co-Founder von Aidocr und Vestrix.ai. Founder von XLR8N. Drei AI-Ventures in einer Gruppe.
Mein Weg ist untypisch. Ich bin kein Ingenieur, kein Entwickler, kein klassischer Tech-Gründer. 15 Jahre lang habe ich Wachstum, Innovation und Transformation in Werbung und Tech geleitet, zuletzt als Chief Strategy Officer bei esome. Als ich angefangen habe, AI nicht als Buzzword zu betrachten, sondern als Werkzeug einzusetzen, hat sich alles verschoben.
Heute betreibe ich 13 Custom MCP-Server im produktiven Einsatz. CRM-Anbindungen, Signal Engines, Social Publishing, automatisierte Pipelines, Multi-Channel Outreach. Alles aufgebaut mit Claude, n8n und einer Menge Neugier. Kein eigener Code. Nur Ergebnisse.
Bei Aidocr bauen wir die erste KI, die Bau- und Immobiliendaten wirklich versteht. Ich verantworte Go-to-Market und Sales. Bei Vestrix.ai bauen wir Cortix, den AI Trading Coach, der Walk-Forward-Testing automatisch in Live-Strategien einbaut. Bei XLR8N helfe ich anderen Unternehmen, das zu tun, was ich für mich selbst aufgebaut habe.
Meine Überzeugung: Die wichtigste Kompetenz im AI-Zeitalter ist nicht Programmieren. Es ist die Fähigkeit, Probleme präzise zu verstehen und AI als Werkzeug zu nutzen, um sie zu lösen. Das ist es, was ich baue, berate und auf Bühnen vermittle.
Von Industriekaufmann zu Chief Strategy Officer zu Co-Founder. Keine geradlinige Karriere. Eine Spur, die Rückschau Sinn ergibt.
B2C-Trading-Coach. Verantwortung für Go-to-Market, Distribution, Founding-Member-Cohort.
Aufbau der GenAI-SaaS von Null. Go-to-Market, Sales, Partner. Lighthouse-Kunden Stadt Zürich, Allreal, Würth.
Innovations-Boutique. Think. Build. Same Stack, den wir intern für unsere Produkte nutzen.
Advisory für Strategie, GTM, Value Proposition und AI.
Unterstützung des Mittelstands bei GenAI-Strategie, Digitalisierung und B2B-Wachstum.
Beratung in Werbung, Strategie, AI, Transformation und GTM. Coaching für Executives und ihre Entwicklungspfade.
Aufbau einer cross-funktionalen Innovation- und Wachstumsabteilung. Mit ProSiebenSat.1 Media SE neue Produktlinien entwickelt. EBITDA verdoppelt durch Pipeline-Wachstum. Agile Transformation geführt (OKRs, Repositionierung).
Go-to-Market für AdTech-Expansion. Schlüsselpartnerschaften in Daten, Measurement und Inventory.
Agency- und Client-Side Sales für Paid Social. Mediaplanung und Datenstrategie.
Plattform-Sales DACH (DSP/DMP). Programmatic Advertising für Display, Mobile und Video.
Key-Account-Aufbau Agentur und Direkt. Performance- und Display-basierte Mediastrategien.
Der Anfang. Strukturiertes Denken im Maschinenbau, Disziplin aus der Industrie.
Coaching neben Strategie ist kein Zufall. Es ist Methode. Wer Transformation begleitet, braucht beides: das Werkzeug und den Menschen, der es benutzt.
Henley Business School UK · 2020
myConsult OHG · 2021
Brainbirds München · 2021
Flow Research Collective USA · 2022
LINC & Profile Dynamics · 2022 – 2023
FOM Hochschule Hamburg · 2009 – 2012
Rheinmetall AG · 2003 – 2005
Das ist keine Esoterik. Das sind Diagnostik-Werkzeuge, die ich in Strategie und Coaching aktiv nutze. Die Differenzierung zu Tech-Operatoren, die nur Tools verstehen, aber keine Menschen.
Werte und Antriebsmuster. Verstehen, warum Menschen und Organisationen Entscheidungen treffen, bevor sie sie rationalisieren.
Persönlichkeit als evidenzbasierte Diagnostik. Stabilität, Präferenzen, blinde Flecken.
Stärken statt Lücken. Wo Energie natürlich fließt und wo ich oder andere am wirksamsten sind.
Strategie und Energie-Muster. Für mich persönlich Manifestierender Generator. Reagieren, nicht initiieren.
Ich denke ja, dass diese Werkzeuge etwas leisten. Aber meine Vermutung muss nicht stimmen. Wer es ausprobieren will: gerne.
Ob Venture, Keynote oder Transformation. Ich freue mich auf den Austausch.
